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3個股權(quán)劃轉(zhuǎn)方案pk，你pick哪一個？
2021-06-08
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來源：稅屋
日前，江蘇揚農(nóng)化工股份有限公司(以下簡稱“揚農(nóng)化工”)發(fā)布公告稱，將分別由其控制的二級、三級、四級子公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯涌刂频囊患壸庸荆员阌诩訌妼@三家子公司的管理，提高運營管理效率。根據(jù)公告，相當于把“孫子”“重孫”變成“兒子”，有不少稅收事項需要考量，也有不同的思路和方案。看到揚農(nóng)化工的公告后，三位稅收專家PK上了。
揚農(nóng)化工于2019年完成對中化作物保護品有限公司(以下簡稱“中化作物”)的收購。中化作物由此成為揚農(nóng)化工旗下100%直接控股子公司。收購時，中化作物下屬包含11家子公司，其中3家境內(nèi)子公司，8家境外子公司。3家境內(nèi)子公司分別是中化農(nóng)化有限公司(以下簡稱“中化農(nóng)化”)、沈陽科創(chuàng)化學品有限公司(以下簡稱“沈陽科創(chuàng)”)和沈陽化工研究院(南通)化工科技發(fā)展有限公司(以下簡稱“南通科技”)。
揚農(nóng)化工的劃轉(zhuǎn)公告稱，境內(nèi)子公司由于歷史原因，股權(quán)結(jié)構(gòu)為垂直管理型，管理層級較多。其中，中化農(nóng)化是中化作物的子公司，沈陽科創(chuàng)是中化農(nóng)化的子公司，南通科技是沈陽科創(chuàng)的子公司，不利于管理效率的提高;同時中化作物和中化農(nóng)化為貿(mào)易型企業(yè)，沈陽科創(chuàng)和南通科技為化工生產(chǎn)型企業(yè)，股權(quán)交叉不利于實現(xiàn)專業(yè)管理。
為了壓減管理層級，提高管理效率，公司擬將中化農(nóng)化100%股權(quán)、沈陽科創(chuàng)100%股權(quán)和南通科技95%股權(quán)直接劃轉(zhuǎn)至揚農(nóng)化工名下，均作為揚農(nóng)化工的一級子公司，由揚農(nóng)化工對其進行直接管理。劃轉(zhuǎn)完成后，中化農(nóng)化、沈陽科創(chuàng)和南通科技將分別由揚農(nóng)化工的二級、三級、四級子公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壸庸荆欣诒竟炯訌妼@三家子公司的管理，提高運營管理效率。
公告發(fā)出后，很快引起了財稅專家的“圍觀”：從垂直型管理到扁平化管理，如何設(shè)計劃轉(zhuǎn)方案最劃算?三位分別來自涉稅專業(yè)服務(wù)機構(gòu)、高校和稅務(wù)機關(guān)的專業(yè)人士，從稅收角度分別設(shè)計了一種劃轉(zhuǎn)方案。
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