上海的疫情總算看到了結束的希望，眼看著解封就在眼前了。忽然很感慨。放在2個月前，我都不敢想自己會像現(xiàn)在這樣。即便是在剛剛封半城的時候，我都不可能預計到會有今天這樣。

 和社區(qū)的強連接

去年，也差不多初夏的時候，開始參與了一本我們社區(qū)的在地雜志《新華錄》的編撰。當時，其實我參與這個事情完全是偶然。是看到了電視里有臺節(jié)目介紹這本雜志，于是網(wǎng)上搜了一下，開始申請加入的。

在這個社區(qū)住了35年了，其實和社區(qū)的關系并不太緊密。我想大多數(shù)人都是這個狀態(tài)，平時都在單位里忙，對居住的社區(qū)并不太關注。但是，去年這個契機讓我對社區(qū)有了一個不同的觀察視角。

我也是35年來，破天荒成了我們小區(qū)的“名人”了。先做了小區(qū)鄰里群的群主，一個月后又成了多多買菜的店主，把自己和整個小區(qū)緊緊捆綁在一起了。全上海，像我這種情況的，絕不在少數(shù)。忽然很多以往和社區(qū)幾乎沒有太多關聯(lián)度的人，深深地融入到了社區(qū)當中。

 北京和上海的區(qū)別

網(wǎng)上專門有文章討論北京和上海社區(qū)管理的不同。對于北京的情況我并不了解，但是對上海還是略知一二的。上海是一個市場化程度很高的城市。以往沒啥事的時候，公共管理方面的需求和要求都不太高，絕大多數(shù)問題都是依靠市場解決的。所以，公務員這類職業(yè)，在上海沒有什么特殊之處。也就是一份謀生的職業(yè)而已，最多就是比較穩(wěn)定。

上海的社會一旦停擺，整個市場停下來，后果是很嚴重的。這次上海防疫當中最大的問題也出在這里。所以，讓居委會來背鍋其實很冤枉。本來上海解決問題的規(guī)則就是通過市場的途徑，包括這次大出風頭的“上海團長”，本質(zhì)上還是市場規(guī)則在起作用。上海就是這么倔強，總會從市場機制中找到生機。但是，把物資供應不暢的鍋都丟給居委會，這就有點強人所難了。

從我個人角度來說，我也希望我的多多買菜小店能早日關張。這種應急出現(xiàn)的銷售方式，不可能長久存在。這一點無論是誰都要有清醒的認識。

社會管理的變革

從這次疫情中我們還可以看到，整個社會公共管理雖然是科層制的，但是責、權、利卻并不對等。越往基層權力越小，責任卻越大。而且這些年無處不在的各種追責制度，讓基層干部越來越不太愿意主動工作了。畢竟“多做多錯，少做少錯，不做不錯”。

雖然這次有部分基層領導被政紀處理了，但是總體上看，基層管理上被詬病的地方很多。究其原因，基層為了避免被追責，更傾向于機械執(zhí)行上級命令，而不是因地制宜地創(chuàng)造性地開展工作。所以，就會出現(xiàn)很多看上去莫名其妙的做法。