.
上海疫情改變了我們什么
2022-05-26
47
上海的疫情總算看到了結(jié)束的希望,眼看著解封就在眼前了。忽然很感慨。放在2個(gè)月前,我都不敢想自己會(huì)像現(xiàn)在這樣。即便是在剛剛封半城的時(shí)候,我都不可能預(yù)計(jì)到會(huì)有今天這樣。
和社區(qū)的強(qiáng)連接
去年,也差不多初夏的時(shí)候,開(kāi)始參與了一本我們社區(qū)的在地雜志《新華錄》的編撰。當(dāng)時(shí),其實(shí)我參與這個(gè)事情完全是偶然。是看到了電視里有臺(tái)節(jié)目介紹這本雜志,于是網(wǎng)上搜了一下,開(kāi)始申請(qǐng)加入的。
在這個(gè)社區(qū)住了35年了,其實(shí)和社區(qū)的關(guān)系并不太緊密。我想大多數(shù)人都是這個(gè)狀態(tài),平時(shí)都在單位里忙,對(duì)居住的社區(qū)并不太關(guān)注。但是,去年這個(gè)契機(jī)讓我對(duì)社區(qū)有了一個(gè)不同的觀察視角。
沒(méi)想到轉(zhuǎn)過(guò)年來(lái),從2月份開(kāi)始,上海的疫情就陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了,然后到了3月份就不斷看到各種關(guān)于疫情擴(kuò)散的報(bào)道。終于,在4月1日起,全市停擺了。剛停擺時(shí),大家都覺(jué)得最多半個(gè)月就可以結(jié)束了,沒(méi)想到一個(gè)春天就這么過(guò)去了。而我們被迫把工作和生活都局限在家里,最多不超過(guò)小區(qū)的范圍。于是,我們和社區(qū)的關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高。有人去參加了志愿者,有人成了團(tuán)長(zhǎng),各個(gè)小區(qū)群一改以往只有一群退休老人閑聊的情形,成了小區(qū)里各種信息的集中地。平時(shí)和社區(qū)沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)度的人,忽然都在社區(qū)里互相熟悉起來(lái)了。我也是35年來(lái),破天荒成了我們小區(qū)的“名人”了。先做了小區(qū)鄰里群的群主,一個(gè)月后又成了多多買(mǎi)菜的店主,把自己和整個(gè)小區(qū)緊緊捆綁在一起了。全上海,像我這種情況的,絕不在少數(shù)。忽然很多以往和社區(qū)幾乎沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)度的人,深深地融入到了社區(qū)當(dāng)中。
北京和上海的區(qū)別
網(wǎng)上專門(mén)有文章討論北京和上海社區(qū)管理的不同。對(duì)于北京的情況我并不了解,但是對(duì)上海還是略知一二的。上海是一個(gè)市場(chǎng)化程度很高的城市。以往沒(méi)啥事的時(shí)候,公共管理方面的需求和要求都不太高,絕大多數(shù)問(wèn)題都是依靠市場(chǎng)解決的。所以,公務(wù)員這類(lèi)職業(yè),在上海沒(méi)有什么特殊之處。也就是一份謀生的職業(yè)而已,最多就是比較穩(wěn)定。
上海的社會(huì)一旦停擺,整個(gè)市場(chǎng)停下來(lái),后果是很?chē)?yán)重的。這次上海防疫當(dāng)中最大的問(wèn)題也出在這里。所以,讓居委會(huì)來(lái)背鍋其實(shí)很冤枉。本來(lái)上海解決問(wèn)題的規(guī)則就是通過(guò)市場(chǎng)的途徑,包括這次大出風(fēng)頭的“上海團(tuán)長(zhǎng)”,本質(zhì)上還是市場(chǎng)規(guī)則在起作用。上海就是這么倔強(qiáng),總會(huì)從市場(chǎng)機(jī)制中找到生機(jī)。但是,把物資供應(yīng)不暢的鍋都丟給居委會(huì),這就有點(diǎn)強(qiáng)人所難了。
很顯然,上海的城市管理者對(duì)上海的市場(chǎng)機(jī)制影響到底有多深,認(rèn)識(shí)并不太深刻。一旦用了傳統(tǒng)的方式來(lái)解決問(wèn)題,就會(huì)處處碰壁。因此,復(fù)工復(fù)市是當(dāng)下上海極為緊迫的任務(wù)。從我個(gè)人角度來(lái)說(shuō),我也希望我的多多買(mǎi)菜小店能早日關(guān)張。這種應(yīng)急出現(xiàn)的銷(xiāo)售方式,不可能長(zhǎng)久存在。這一點(diǎn)無(wú)論是誰(shuí)都要有清醒的認(rèn)識(shí)。
社會(huì)管理的變革
從這次疫情中我們還可以看到,整個(gè)社會(huì)公共管理雖然是科層制的,但是責(zé)、權(quán)、利卻并不對(duì)等。越往基層權(quán)力越小,責(zé)任卻越大。而且這些年無(wú)處不在的各種追責(zé)制度,讓基層干部越來(lái)越不太愿意主動(dòng)工作了。畢竟“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò),不做不錯(cuò)”。
雖然這次有部分基層領(lǐng)導(dǎo)被政紀(jì)處理了,但是總體上看,基層管理上被詬病的地方很多。究其原因,基層為了避免被追責(zé),更傾向于機(jī)械執(zhí)行上級(jí)命令,而不是因地制宜地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。所以,就會(huì)出現(xiàn)很多看上去莫名其妙的做法。
通過(guò)這次疫情之后,我們會(huì)對(duì)在上海這樣的超大型、市場(chǎng)化程度極高的發(fā)達(dá)城市里,如何開(kāi)展社區(qū)管理進(jìn)行復(fù)盤(pán),或許會(huì)有很多收獲。讓我們看到社區(qū)消費(fèi)、社區(qū)管理中很多新的特點(diǎn)。同時(shí),參與社區(qū)管理的人員結(jié)構(gòu)可能也會(huì)和以往會(huì)有所不同。當(dāng)然,我也希望我自己不用在小區(qū)里這么出名,還是回到原來(lái)的樣子更好些。做個(gè)普普通通的小老百姓,安安靜靜過(guò)自己的日子。記得《莊子》里有這么句話“相濡以沫,不如相忘于江湖”。我倒是很希望是這個(gè)狀態(tài)。
免責(zé)聲明:以上內(nèi)容轉(zhuǎn)自其它媒體,相關(guān)信息僅為傳播更多信息,與本站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。月盛科技不保證該信息(包含但不限于文字、視頻、音頻、數(shù)據(jù)及圖表)全部或者部分內(nèi)容的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、有效性、及時(shí)性、原創(chuàng)性等,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系400-716-8870。