“企業的成功需要依托團隊的力量，團隊的主心骨必須是那些優秀的人才，只要你擁有一支高效的團隊，那么你成功的概率將提高80%?！?nbsp;   

                                                    ——李嘉誠

疫情這三年，對于很多企業來說，日子都不好過。

有的企業選擇裁員、降薪，斷臂求生；也有一些企業或直接倒閉，或陷入閉店危機；有一些即使熬到了現在，陸續復工，也規模不再，人力財力物力都有很大的流失。

一名老板表示：“復工以來，不僅流失了很多業務、員工，明顯感覺到人心不穩，對未來對公司，很多員工很焦慮，甚至迷茫。感覺人心散了，隊伍更難帶了！以前對團隊凝聚力打7、8分，現在經過疫情的影響，只有3、4分了?！?/span>

現在市場逐步恢復中，正是練內功、育人才、做團隊的時候，再不做好組織力，下一次生存危機時，你的企業如何扛過來？

所謂團隊，就是建立在一個相互信任的基礎上，在某個階段為了某一個集中的目標和夢想而前進的一群人。他們立場明確、夢想和目標明確，行動一致、互助和互補。所謂凝聚力，就是是領導凝聚團隊的力量，和團隊向上凝聚的力量。

一只木桶能盛多少水，不僅由最短板的木片決定，也要看每一片木板之間的密合度！

疫情危機之下，如何讓自己的團隊，滿血復活，更勝從前？

第一，激發員工的善意。

管理大師德魯克說過，管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。

說簡單點，就是領導者要正視每一個人的優點和弱點，然后激發團隊中每一個人的善意，看人之大，讓他更有責任心，更具自驅力，同時釋放他的潛能，讓平凡人做非凡事。

只有真正了解了員工的需求及工作動機，才有可能采取合適的管理措施，驅動他們創造更大的業務結果。

第二，賦能員工的成長。

管理是永遠的藍海。但管理的重點不是管控監督員工，而在于賦能，幫助他成長為更優秀更有能力的人。

如何幫助員工成長？

一位好的管理者一定是個好的教育家，要身體力行地告訴員工，什么是對，什么是錯，該怎么做，借事修人；還要為員工提供平臺，提供各種資源，以更高的標準，去鼓勵他們承擔的更大的責任，做更重要的事情。

當他完成一個又一個目標，能力不斷得到提升，他就能創造更大的價值，也會對企業更加忠誠！

第三，機制保障。

有了斗志和能力，然后呢？然后，你要有機制保障，讓大家沒有后顧之憂。

創造一個積極、公平以及透明的工作環境，具體說來，就是領導者考核要合理，不能讓強者吃虧，讓弱者占便宜；你的激勵要到位，讓大家有動力，有干勁。

試問，一個公司或者是企業，能夠做到以上三點，哪個員工還會焦慮迷茫，還愿意離開自己曾經戰斗過的地方？

作為領導者要深知，員工大量流失，團隊人心渙散，企業盈利常態不再……疫情也許是“最后一根稻草”，卻不是根本的原因。

即使沒有疫情，在中國，中小企業的平均壽命也只有2.9年，每年約有100萬家民營企業破產倒閉，60%的企業將在5年內破產，85%的企業將在10年內消亡，能夠生存3年以上的企業只有10%，大型企業集團的平均壽命也只有7—8年。

一個公司最寶貴的財富，就是一只優秀的團隊。

但是，沒有真正“打過仗”戰斗過的團隊，很難鍛造出戰斗力；沒有一起經歷過“事兒”的團隊，也很難生出真正的凝聚力；團隊在“危機”時刻，能否眾志成城，上下同欲，是最能體現一個團隊信念和力量的時候！

稻盛和夫說過，正如春天的櫻花，冬天越是嚴寒，春天越是櫻花爛漫。企業和個人也是一樣，要把逆境作為動力，才能實現更大的飛躍。

在疫情之下，每個領導者，每個企業都是一名學生，而疫情本身就是最好的老師。它雖然有些殘酷，但是也讓我們學到了很多，能順利度過這次考驗，每一個人會變得更強。

事實上，團隊凝聚力其實最考驗的是領導著自身的素養。領導者是團隊的核心，既要善于溝通，又要善于抓取目標分解目標，既能以德服人，又能夠承擔更大的責任和風險，還要善于激發所有人的能力……

那么，問題來了，你是一個合格的領導者嗎？