“企業(yè)的成功需要依托團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的主心骨必須是那些優(yōu)秀的人才，只要你擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，那么你成功的概率將提高80%。”    

                                                    ——李嘉誠(chéng)

疫情這三年，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，日子都不好過(guò)。

有的企業(yè)選擇裁員、降薪，斷臂求生；也有一些企業(yè)或直接倒閉，或陷入閉店危機(jī)；有一些即使熬到了現(xiàn)在，陸續(xù)復(fù)工，也規(guī)模不再，人力財(cái)力物力都有很大的流失。

一名老板表示：“復(fù)工以來(lái)，不僅流失了很多業(yè)務(wù)、員工，明顯感覺(jué)到人心不穩(wěn)，對(duì)未來(lái)對(duì)公司，很多員工很焦慮，甚至迷茫。感覺(jué)人心散了，隊(duì)伍更難帶了！以前對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力打7、8分，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)疫情的影響，只有3、4分了。”

現(xiàn)在市場(chǎng)逐步恢復(fù)中，正是練內(nèi)功、育人才、做團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，再不做好組織力，下一次生存危機(jī)時(shí)，你的企業(yè)如何扛過(guò)來(lái)？

所謂團(tuán)隊(duì)，就是建立在一個(gè)相互信任的基礎(chǔ)上，在某個(gè)階段為了某一個(gè)集中的目標(biāo)和夢(mèng)想而前進(jìn)的一群人。他們立場(chǎng)明確、夢(mèng)想和目標(biāo)明確，行動(dòng)一致、互助和互補(bǔ)。所謂凝聚力，就是是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，和團(tuán)隊(duì)向上凝聚的力量。

一只木桶能盛多少水，不僅由最短板的木片決定，也要看每一片木板之間的密合度！

疫情危機(jī)之下，如何讓自己的團(tuán)隊(duì)，滿血復(fù)活，更勝?gòu)那埃?/strong>

第一，激發(fā)員工的善意。

管理大師德魯克說(shuō)過(guò)，管理的本質(zhì)，其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意。

說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)者要正視每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，然后激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的善意，看人之大，讓他更有責(zé)任心，更具自驅(qū)力，同時(shí)釋放他的潛能，讓平凡人做非凡事。

只有真正了解了員工的需求及工作動(dòng)機(jī)，才有可能采取合適的管理措施，驅(qū)動(dòng)他們創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)結(jié)果。

第二，賦能員工的成長(zhǎng)。

管理是永遠(yuǎn)的藍(lán)海。但管理的重點(diǎn)不是管控監(jiān)督員工，而在于賦能，幫助他成長(zhǎng)為更優(yōu)秀更有能力的人。

如何幫助員工成長(zhǎng)？

一位好的管理者一定是個(gè)好的教育家，要身體力行地告訴員工，什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，該怎么做，借事修人；還要為員工提供平臺(tái)，提供各種資源，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，去鼓勵(lì)他們承擔(dān)的更大的責(zé)任，做更重要的事情。

當(dāng)他完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，能力不斷得到提升，他就能創(chuàng)造更大的價(jià)值，也會(huì)對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)！

第三，機(jī)制保障。

有了斗志和能力，然后呢？然后，你要有機(jī)制保障，讓大家沒(méi)有后顧之憂。

創(chuàng)造一個(gè)積極、公平以及透明的工作環(huán)境，具體說(shuō)來(lái)，就是領(lǐng)導(dǎo)者考核要合理，不能讓強(qiáng)者吃虧，讓弱者占便宜；你的激勵(lì)要到位，讓大家有動(dòng)力，有干勁。

試問(wèn)，一個(gè)公司或者是企業(yè)，能夠做到以上三點(diǎn)，哪個(gè)員工還會(huì)焦慮迷茫，還愿意離開(kāi)自己曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的地方？

作為領(lǐng)導(dǎo)者要深知，員工大量流失，團(tuán)隊(duì)人心渙散，企業(yè)盈利常態(tài)不再……疫情也許是“最后一根稻草”，卻不是根本的原因。

即使沒(méi)有疫情，在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命也只有2.9年，每年約有100萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉，60%的企業(yè)將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在10年內(nèi)消亡，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，大型企業(yè)集團(tuán)的平均壽命也只有7—8年。

一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富，就是一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

但是，沒(méi)有真正“打過(guò)仗”戰(zhàn)斗過(guò)的團(tuán)隊(duì)，很難鍛造出戰(zhàn)斗力；沒(méi)有一起經(jīng)歷過(guò)“事兒”的團(tuán)隊(duì)，也很難生出真正的凝聚力；團(tuán)隊(duì)在“危機(jī)”時(shí)刻，能否眾志成城，上下同欲，是最能體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)信念和力量的時(shí)候！

稻盛和夫說(shuō)過(guò)，正如春天的櫻花，冬天越是嚴(yán)寒，春天越是櫻花爛漫。企業(yè)和個(gè)人也是一樣，要把逆境作為動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)更大的飛躍。

在疫情之下，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，每個(gè)企業(yè)都是一名學(xué)生，而疫情本身就是最好的老師。它雖然有些殘酷，但是也讓我們學(xué)到了很多，能順利度過(guò)這次考驗(yàn)，每一個(gè)人會(huì)變得更強(qiáng)。

事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)凝聚力其實(shí)最考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)著自身的素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，既要善于溝通，又要善于抓取目標(biāo)分解目標(biāo)，既能以德服人，又能夠承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，還要善于激發(fā)所有人的能力……

那么，問(wèn)題來(lái)了，你是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？