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審計進度安排和時間預算是什么
2022-04-25
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經董事會審計委員會批準的內部審計年度計劃，對在指定的時間內實施哪些審計項目以及審計范圍、重點等進行了明確。審計部門負責人與相關審計主管都應參與內部審計年度計劃的制訂，富有審計經驗的骨干也可以吸收到審計計劃的制訂。
制訂內部審計年度計劃時，應編制初步的時間預算，也應該明確每個審計項目開始到結束的大致時間及期限。
但是，在現實中因為一些動態的需求，部分審計項目在審計資源分配上具有優先權，如管理層因為人事調整等特殊需要而開展的專項審計，所以在制訂內部審計年度計劃時，要保持一定的彈性空間。
對于成熟的審計部門來說，無論是審計組還是內部審計師個人，都應該制訂更加詳細的審計進度安排，甚至可以精確到具體的日期。當然，具體到審計項目實施時，還需要根據實際情況做出調整。
在對單個的審計項目進行資源分配評估時，即審計師人數、項目所需時間等，應考慮多種因素，如審計項目的風險程度、復雜程度、審計師平均能力，包括也要考慮節假日、審計師休假時間等。
在分配年度審計項目任務時，也要為審計師的職業技能提升與個人發展需求所著想，比如可以讓一些骨干審計師做一些具有一定挑戰性的項目，再比如可以讓一些新手嘗試做一些沒有做過的審計業務。
最后一點，內部審計年度計劃既然制訂下來，就不要隨意地改動，應該盡可能地按照計劃進度實施審計項目。即使有臨時且需優先開展的審計項目，也盡量讓審計計劃保持原有的順序。
內部審計年度計劃的制訂，可以遵循三個“轉變”的原則：1.局部向全局轉變——打破割裂，立足組織，做專做精；
2.內向向外向轉變——績效導向，滿足管理，相互協作；
3.計劃向需求轉變——深入調研，全面分析，優化服務。
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