怎么樣才算是一個合格的、成熟的、靠譜的財(cái)務(wù)會計(jì)人員呢？除了專業(yè)能力以外，你還必須知道財(cái)務(wù)職場不可觸犯的九大“天條”。

     這九大“天條”也是幫助財(cái)務(wù)會計(jì)人員保護(hù)自身安全，提高做事成熟度，完善自身人格的法寶。我按照重要性從高往低進(jìn)行排序，分享給大家。

第一條 不利用職務(wù)之便為個人謀求私利

       財(cái)務(wù)人員是管錢、管賬的崗位，肯定是要接觸到收錢、付錢的工作，在有些企業(yè)內(nèi)部控制措施不健全的情況下，有一些財(cái)務(wù)會計(jì)人員就動起歪念，想利用自己的職務(wù)之便與外部單位或人員合作，謀求個人的私利，做一些損公肥私、以權(quán)謀私、監(jiān)守自盜、收受賄賂等違法的行為。

        一旦觸犯了這個天條，你就走上了違法犯罪的道路，為了一點(diǎn)個人私利，你最終不僅丟掉的是工作，很可能面臨牢獄之災(zāi)，把自己的一生都?xì)в谝坏?br>
       不要打開潘多拉的盒子，否則，魔鬼一旦放出來，你就再也控制不住了。

第二條 謹(jǐn)言慎行，保守企業(yè)機(jī)密

       做財(cái)務(wù)會計(jì)的職業(yè)，你必須養(yǎng)成謹(jǐn)言慎行的職業(yè)習(xí)慣，你的性格可以內(nèi)向也可以外向，但你的心里必須有一個底線，必須能夠控制住自己的嘴巴。


謹(jǐn)言慎行要求做到這樣幾點(diǎn)：

     1、不知道、不清楚的不要瞎說；

     2、機(jī)密內(nèi)容堅(jiān)決不說；

     3、不要胡亂承諾自己有可能做不到的事情。

     能管住自己的嘴巴是一個人成熟的標(biāo)志，而對于財(cái)務(wù)會計(jì)人員尤其重要。

第三條 不隱瞞企業(yè)重大隱患、經(jīng)營危機(jī)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

       財(cái)務(wù)工作并非直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤的不滿，更重要的是識別風(fēng)險(xiǎn)、警示風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的職能，所以一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在重大安全隱患，或者經(jīng)營出現(xiàn)重大危機(jī)的事情，或者企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅提升，一定不要隱瞞，一定不要報(bào)著“多一事不如少一事”的吃瓜群眾的心態(tài)不管不顧，要立即向自己的直屬上級或者更高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

     無論你是打工者還是股東，無論你職位高低，無論你收入高低，無論你對老板、對企業(yè)有多大的怨恨，危急關(guān)頭你必須挺身而出，這不僅是職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)，也是做人的底線。

舉個小案例

      我在北京一家潤滑油廠工作過，曾經(jīng)有一天晚上，公司有一個儲存基礎(chǔ)油的儲油罐失火了，損失幾十萬。查找原因時，通過周邊攝像頭回放發(fā)現(xiàn)，可能是有人把煙頭丟到附近草地上，而草地上有干枯的野草，從而點(diǎn)燃了枯草，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

      更讓大家大惑不解的是，枯草在地上剛?cè)计饋淼臅r候，剛好有一個女孩從旁邊路過，并且看見了地上的火苗，她居然沒有做任何反應(yīng)，既沒有去做滅火的動作，也沒有通知任何人，徑直走了過去，最后導(dǎo)致地上的火苗引燃了儲油罐。

     當(dāng)大家問那個女孩看到了火苗為什么不去撲滅或者通知其他人時，她回答讓所有人驚掉下巴，她說，這事和她也沒什么關(guān)系啊，她也不知道火苗會引起儲油罐失火啊。

第四條 不要輕易趟“合理避稅”這個渾水

       很多企業(yè)的老板都會要求財(cái)務(wù)部進(jìn)行“合理避稅”，所謂的“合理避稅”有很多是踩著違法的邊沿進(jìn)行的。甚至有企業(yè)要求財(cái)務(wù)做兩套賬，一套真實(shí)的，對內(nèi)用，另一套假賬，對外報(bào)稅用，以此來“避稅”。

      也有企業(yè)老板要求將一部分收入不入賬，或者虛增成本費(fèi)用，從而達(dá)到“避稅”的目的。甚至有企業(yè)直接購買發(fā)票來沖抵增值稅或費(fèi)用。

      我想說的是，財(cái)務(wù)會計(jì)人員不要輕易為老板出謀劃策，進(jìn)行“合理避稅”，如果要做，一定要按照稅法要求來做，非法手段堅(jiān)決不能做。

     充分利用稅收優(yōu)惠政策是最好的避稅策略，其他歪門邪道最要不要碰。偷稅漏稅看似為老板降低了稅費(fèi)支出，一旦出了問題，可能財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會受到行政或刑事處分，結(jié)果會得不償失。

第五條 不要與其他人員結(jié)成同盟，拉幫結(jié)派

      財(cái)務(wù)部門的直接上級一般就是公司的實(shí)際控制人，最重要的是維護(hù)好與老板的關(guān)系，保持自身的獨(dú)立性，但不要輕易與其他部門的人結(jié)成所謂的“攻守同盟”。

     財(cái)務(wù)部一般掌握著公司的一些重要的財(cái)務(wù)信息或其他機(jī)密信息，而且一般也有資金支付的審核把關(guān)權(quán)力，其他部門的人之所以和你結(jié)成“同盟”，很顯然是想利用你為他們服務(wù)。一旦與他們結(jié)成同盟，將來很多涉及到“同盟”的財(cái)務(wù)決策都會受到掣肘，很可能會被裹挾進(jìn)危險(xiǎn)的陷阱。

     財(cái)務(wù)人員需要與其他部門搞好關(guān)系，但不要“結(jié)盟”，否則后患無窮。

第六條 做事不要沒有原則和底線，不做惡人，也不要做老好人

      一個人是否成熟的一個標(biāo)準(zhǔn)就是做事有沒有自己的原則，同樣，財(cái)務(wù)人員做事也必須有自己的原則和底線。你不需要一定做個惡人，但也不能做沒有原則的“老好人”。

      財(cái)務(wù)人員如果沒有原則，什么都無所謂，什么都同意，那財(cái)務(wù)工作還怎么開展。不合規(guī)、不符合流程的該拒絕必須拒絕，不合理的要求該說“不”就必須說。只有這樣，財(cái)務(wù)部的工作才能引導(dǎo)其他部門按照你的要求做，別人才會信服你。

     我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，在很多時候，在第一次沒有嚴(yán)格要求，放松了對某件事的要求，在后續(xù)的工作中就會有源源不斷的麻煩事在等著你。

類似舉例

     就像胡適在《差不多先生傳》一文中所寫，“差不多先生”在記賬時，十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌柜的生氣了，常常罵他。他只是笑嘻嘻地賠小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”“差不多先生”一生做事“不肯認(rèn)真，不肯算賬，不肯計(jì)較”。

     最后得了病，本來要請王大夫，結(jié)果請來了給牛看病的汪大夫，“差不多先生”覺得“王大夫”和“汪大夫”也差不多，就讓牛醫(yī)生汪大夫治，結(jié)果治死了。

   “差不多先生”會害了你，無原則地“老好人”同樣后患無窮。


第七條 不該自己決策的事情，不要妄自決策

      財(cái)務(wù)人員更多的時候是執(zhí)行者不是決策者，一定要搞清自己的定位，不該自己決策的事情一定要向上請示，千萬不要妄自決策，否則一旦出了問題，你自己吃不了兜著走。

      比如有一筆100萬的應(yīng)收賬款，已經(jīng)拖欠三四年，財(cái)務(wù)部已經(jīng)了解到這家客戶已經(jīng)喪失償債能力，正在走破產(chǎn)清算程序，完全符合壞賬確認(rèn)的條件，但是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能拍板在會計(jì)賬上確認(rèn)壞賬損失嗎？很明顯不行，因?yàn)檫@樣的事情是需要經(jīng)過最高層管理者以及銷售負(fù)責(zé)人、信用部門負(fù)責(zé)人等審批之后才可以，如果你財(cái)務(wù)部私自確認(rèn)了壞賬，那你就犯了原則性錯誤。

     所以，對于財(cái)務(wù)人員，無論是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還是普通會計(jì)人員，都要清楚自己的角色，不該做決定的你就不要做，及時請示才是正確的選擇。

第八條 不要刻意表現(xiàn)“忠誠”，成為老板的“東廠”

     什么是“東廠”？明代官署名，是中國明代的特權(quán)監(jiān)察機(jī)構(gòu)、特務(wù)機(jī)關(guān)和秘密警察機(jī)關(guān)，主要職責(zé)是監(jiān)視政府、軍隊(duì)、官員、士大夫等各種政治力量，并將監(jiān)視結(jié)果直接向皇帝匯報(bào)，整肅異議份子、政治犯或者其他罪犯。

     有些老板為了控制公司的高管、中層管理者或員工，有時候喜歡通過一些心腹監(jiān)視這些人，并把這當(dāng)作一個管理的手段。

     財(cái)務(wù)人員，無論是財(cái)務(wù)管理者還是一般財(cái)務(wù)人員，最好不要充當(dāng)這樣的角色。

      財(cái)務(wù)工作本身具有監(jiān)督、控制的職責(zé)，但是這個監(jiān)督只限于財(cái)務(wù)管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，和“東廠”的角色完全不同。你只需做好自身的工作，其他部門人員對老板究竟是何態(tài)度和意見你無需操心。你如果把這種“東廠”的角色帶到工作中，刻意的表現(xiàn)對老板的忠誠，只會彰顯你的人格缺陷，最終會惹禍上身。

第九條 不要固步自封、畫地為牢，只管“財(cái)務(wù)會計(jì)”這一畝三分地

    財(cái)務(wù)會計(jì)人員經(jīng)常不愿意參與財(cái)務(wù)部以外的工作，其實(shí)財(cái)務(wù)人員之所以價值得不到提升，很多時候就是把思維、眼光局限在“財(cái)務(wù)會計(jì)”這一畝三分地了。

    你必須大膽地、積極地參與企業(yè)看起來與財(cái)務(wù)無關(guān)的經(jīng)營管理活動，參與得越多，你的視野越開闊，你財(cái)務(wù)管理的思路越開闊，你的能力提升的越快，財(cái)務(wù)管理的價值越高。

    所以，財(cái)務(wù)人員不要固步自封、畫地為牢，必須滲透到整個企業(yè)經(jīng)營管理中去。
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