當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在全球肆虐，很多企業(yè)一夜之間 “停擺”，部分城市也被突然按下了“暫停鍵”。這次疫情不僅對中國經(jīng)濟(jì)，對整個世界經(jīng)濟(jì)也造成了巨大的影響。
疫情讓很多企業(yè)倒下了，不少習(xí)以為常的認(rèn)知也被打破。疫情反復(fù)下，很多企業(yè)家難免擔(dān)心、焦慮、煩躁，并不停地刷手機(jī)，新聞看了一遍又一遍。客觀地說，這次疫情盡管對大多數(shù)企業(yè)影響巨大，但也有很多在這次危機(jī)中活下來并活得好的企業(yè)。

“

健康發(fā)展的企業(yè)

對國內(nèi)有些企業(yè)而言，大家習(xí)慣了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展模式下的思維方式，對經(jīng)濟(jì)波動并沒有足夠的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，因此顯得手忙腳亂，無所適從。在經(jīng)濟(jì)波動時，企業(yè)拼到最后拼的是“體質(zhì)”，誰手里有足夠過冬的“糧食”，誰就能安然渡過危機(jī)。
疫情淘汰了一批只能順?biāo)兄郏荒芫影菜嘉５钠髽I(yè)，對整個國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念必然產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。從這個意義上說，這次疫情能讓中國企業(yè)家開始意識到現(xiàn)金流的重要性，也能清醒很多。

“

生產(chǎn)剛需類物資的企業(yè)

疫情來臨后，作為基礎(chǔ)生活物資的糧食價格一度節(jié)節(jié)攀升，蔬菜價格也時常居高不下。疫情讓國人越來越清醒地認(rèn)識到基礎(chǔ)生活物資的戰(zhàn)略作用，也讓更多的人意識到，創(chuàng)造財富的制造業(yè)，才是一個國家生存和發(fā)展的根本。

“

選準(zhǔn)賽道的企業(yè)

這次疫情，雖然讓很多企業(yè)在煎熬中度日，但芯片、通信和5G等尖端科技領(lǐng)域卻依然發(fā)展強(qiáng)勁。無論是資源的控制者，還是高科技企業(yè)的領(lǐng)頭羊，他們在經(jīng)濟(jì)波動時依然能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
目前，如果說疫情將很快結(jié)束恐怕為時尚早。企業(yè)只有應(yīng)對得當(dāng)，才能更加健康長久地生存和發(fā)展下去。而作為國內(nèi)企業(yè)，要想在疫情中走出困境，需要斟酌考慮以下幾個方面。

“

企業(yè)經(jīng)營邏輯的改變

第一個重要警示是：企業(yè)發(fā)展固然重要，但首先需要確保能夠活下來。
經(jīng)營安全才是企業(yè)最基本的底線邏輯，這是“活久”的必要條件。因?yàn)檎l也沒法保證經(jīng)濟(jì)波動會在什么時間、以什么方式出現(xiàn)。
這次疫情以“殘酷”的方式給企業(yè)的現(xiàn)金流健康上了一堂危機(jī)課。“手中有糧，心中不慌”。只有儲備足夠過冬的“糧食”，才能渡過漫長寒冷的“冬季”。
因此，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，就要事先做好儲備，并隨時關(guān)注流動比率（流動資產(chǎn)/流動負(fù)債×100%）和速動比率（速動資產(chǎn)/流動負(fù)債×100%）等企業(yè)生存指標(biāo)的變化。
而對現(xiàn)金流指標(biāo)，企業(yè)不僅需要注重現(xiàn)金儲備的“數(shù)量”，更要提升現(xiàn)金儲備的“質(zhì)量”。企業(yè)的現(xiàn)金流一般來說由三種方式構(gòu)成，即經(jīng)營現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流和融資現(xiàn)金流。其中經(jīng)營現(xiàn)金流和投資現(xiàn)金流屬于“自由現(xiàn)金”，在面對突發(fā)事件時，能隨時調(diào)用。而企業(yè)通過發(fā)行股票及債券等獲得的融資現(xiàn)金流，則屬于“非自由現(xiàn)金”，這些現(xiàn)金流很容易受到各種條件的限制，從而無法保證其有效性。

“

“健康”為企業(yè)經(jīng)營之本

第二個重要警示是：“健康”才是企業(yè)良性經(jīng)營的根本，這是企業(yè)活好的基本前提。
說到底，疫情、經(jīng)濟(jì)波動等都是外因，如果企業(yè)自身的“免疫力”存在問題，經(jīng)濟(jì)波動來臨時就很艱難。畢竟靠輸血不是長久之計，關(guān)鍵是自身需要具備造血功能。具體說來，就是企業(yè)的產(chǎn)品需要具有價值獨(dú)特性，而且質(zhì)量、成本和交期等都要具有競爭優(yōu)勢。那些經(jīng)營成本、資產(chǎn)負(fù)債率過高，產(chǎn)品不具備競爭優(yōu)勢和盲目追求規(guī)模化的企業(yè)，一旦市場上出現(xiàn)風(fēng)吹草動，最先倒下的就會是他們。
以這次疫情為例，部分企業(yè)在高負(fù)債率下，本來微薄的利潤尚能維持生存，但處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)后，那點(diǎn)利潤根本無法覆蓋貸款的利息。而雪上加霜的是，企業(yè)停了，貸款利息卻在一刻不停地疊加，雖然等疫情結(jié)束，機(jī)會還會來，但企業(yè)已經(jīng)倒在了疫情結(jié)束的前夜。
因此，健康發(fā)展才是企業(yè)的經(jīng)營根本。而在疫情期間，企業(yè)同樣可以提升管理，達(dá)到“強(qiáng)身健體”的目的。
一是有效提高員工的成本意識。在平時的正常經(jīng)營過程中，即使企業(yè)決策層把成本管理喊得山響，也沒有多少員工在意。而在疫情期間，大家對消減成本會形成共識，這時再開始將經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析、解決，員工就會更加認(rèn)真執(zhí)行。
二是提升員工技能和工作效率。由于疫情期間訂單較少，企業(yè)就有精力進(jìn)行技能類培訓(xùn)，包括員工的技術(shù)比武等。在工作效率上，可以實(shí)行團(tuán)隊或個人PK，通過PK后的上崗來提高整體工作效率，為疫情后企業(yè)騰飛打基礎(chǔ)。
三是全力開發(fā)新產(chǎn)品。平時因工作忙碌無暇顧及的產(chǎn)品，這時就可以全力以赴去研發(fā)，必要時也可讓營銷、生產(chǎn)、采購、質(zhì)管等多個部門同步參與。疫情期間還可以大搞合理化建議活動，對工裝及流程等進(jìn)行改善等。
在疫情帶來的危機(jī)感驅(qū)使下，完善這些基礎(chǔ)性管理工作，效果會比平時好很多。

“

突然被封控時的生存之道

第三個重要警示是：疫情具有突發(fā)性，我們需要提前準(zhǔn)備應(yīng)對之策。
疫情期間影響企業(yè)正常經(jīng)營的，一般會有兩類情況：一種是能進(jìn)不能出，即自己所處的區(qū)域被封；另一種是能出不能進(jìn)，往往是自身所在地是低風(fēng)險地區(qū)，而其他地區(qū)是高風(fēng)險地區(qū)。
針對第一類能進(jìn)不能出的情況會比較多，針對這種情形的防范，可以提前清理成品庫存，哪怕價格低一些，也要做到快進(jìn)快出。有條件的企業(yè)，最好在重點(diǎn)業(yè)務(wù)城市提前布局機(jī)動人員，一旦本地城市被封時，就可以讓其接洽周圍城市的業(yè)務(wù)。
針對第二類能出不能進(jìn)的情況，這時會影響外地原料的購進(jìn)。因此企業(yè)就需提前布局當(dāng)?shù)氐牡诙少徢溃匾系膬鋭t需分級、分類進(jìn)行。

“

運(yùn)籌帷幄的預(yù)防之策

第四個重要警示是：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
這次疫情過程中，一人影響一座城的現(xiàn)象屢見不鮮。很多疫情本來可以小范圍控制，但因?yàn)榉N種原因，導(dǎo)致疫情擴(kuò)散，乃至封城。
企業(yè)作為一級組織，如果不能有效管控自己的員工，一個密接者就有可能導(dǎo)致企業(yè)被封甚至區(qū)域被封。因此只有防患于未然，建立起企業(yè)的“防火墻”，才能讓企業(yè)潛在的損失最小化。這時哪怕員工中出現(xiàn)了密接者，因?yàn)橛辛恕胺阑饓Α钡挠行ё韪簦膊恢劣谟绊懻麄€企業(yè)。
由于疫情的最終環(huán)節(jié)是人與人之間的傳播，因此切斷傳播途徑，就能有效防控。企業(yè)建立“防火墻”的具體做法有以下幾點(diǎn)。
一是嚴(yán)把企業(yè)進(jìn)入關(guān)。所有從外地歸來的員工，一律報備并采取主動隔離和按要求核酸檢測等措施。若是有必須匯報的工作，則以視頻或電話的方式解決。洽談業(yè)務(wù)或前來應(yīng)聘的非本企業(yè)人員，一律采取非直接接觸的溝通方式進(jìn)行。對不得不接觸的送貨車等，除了嚴(yán)格采取消毒措施外，車輛一旦進(jìn)入企業(yè)，司機(jī)及隨乘人員原則上不得離開駕駛室。
二是關(guān)注人員外出關(guān)。外出的人員則需要按目的地所在城市的要求去執(zhí)行。
三是企業(yè)業(yè)務(wù)往來的管控。原則上能視頻就不線下見面，如果遇到必須見面的外來者，除了做好戴口罩等防范措施外，要將對方視為“密接者”對待。在疫情期間企業(yè)最好設(shè)置專門的外聯(lián)人員，在企業(yè)內(nèi)部，則將這些專職外聯(lián)人員視為“密接者”對待，對他們的工作匯報以視頻的方式進(jìn)行。
對于當(dāng)?shù)匾咔榈姆婪叮髽I(yè)要倡導(dǎo)“非必要，不外出；要外出，必防范”的觀念。中國有效的區(qū)域管控措施，能讓疫情控制在較為有限的范圍內(nèi)，成為全球的“安全島”。即使在疫情控制區(qū)域內(nèi)，只要企業(yè)的應(yīng)對方法得當(dāng)，也仍然能將損失最小化。在國內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈的大背景下，“這里風(fēng)景獨(dú)好”。正如孫子所言：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。