當前，新冠肺炎疫情仍在全球肆虐，很多企業一夜之間 “停擺”，部分城市也被突然按下了“暫停鍵”。這次疫情不僅對中國經濟，對整個世界經濟也造成了巨大的影響。
疫情讓很多企業倒下了，不少習以為常的認知也被打破。疫情反復下，很多企業家難免擔心、焦慮、煩躁，并不停地刷手機，新聞看了一遍又一遍。客觀地說，這次疫情盡管對大多數企業影響巨大，但也有很多在這次危機中活下來并活得好的企業。

“

健康發展的企業

對國內有些企業而言，大家習慣了經濟高速發展模式下的思維方式，對經濟波動并沒有足夠的思想準備和應對經驗，因此顯得手忙腳亂，無所適從。在經濟波動時，企業拼到最后拼的是“體質”，誰手里有足夠過冬的“糧食”，誰就能安然渡過危機。
疫情淘汰了一批只能順水行舟，不能居安思危的企業，對整個國內企業經營者的經營理念必然產生極為深遠的影響。從這個意義上說，這次疫情能讓中國企業家開始意識到現金流的重要性，也能清醒很多。

“

生產剛需類物資的企業

疫情來臨后，作為基礎生活物資的糧食價格一度節節攀升，蔬菜價格也時常居高不下。疫情讓國人越來越清醒地認識到基礎生活物資的戰略作用，也讓更多的人意識到，創造財富的制造業，才是一個國家生存和發展的根本。

“

選準賽道的企業

這次疫情，雖然讓很多企業在煎熬中度日，但芯片、通信和5G等尖端科技領域卻依然發展強勁。無論是資源的控制者，還是高科技企業的領頭羊，他們在經濟波動時依然能夠實現可持續發展。
目前，如果說疫情將很快結束恐怕為時尚早。企業只有應對得當，才能更加健康長久地生存和發展下去。而作為國內企業，要想在疫情中走出困境，需要斟酌考慮以下幾個方面。

“

企業經營邏輯的改變

第一個重要警示是：企業發展固然重要，但首先需要確保能夠活下來。
經營安全才是企業最基本的底線邏輯，這是“活久”的必要條件。因為誰也沒法保證經濟波動會在什么時間、以什么方式出現。
這次疫情以“殘酷”的方式給企業的現金流健康上了一堂危機課。“手中有糧，心中不慌”。只有儲備足夠過冬的“糧食”，才能渡過漫長寒冷的“冬季”。
因此，企業在日常經營過程中，就要事先做好儲備，并隨時關注流動比率（流動資產/流動負債×100%）和速動比率（速動資產/流動負債×100%）等企業生存指標的變化。
而對現金流指標，企業不僅需要注重現金儲備的“數量”，更要提升現金儲備的“質量”。企業的現金流一般來說由三種方式構成，即經營現金流、投資現金流和融資現金流。其中經營現金流和投資現金流屬于“自由現金”，在面對突發事件時，能隨時調用。而企業通過發行股票及債券等獲得的融資現金流，則屬于“非自由現金”，這些現金流很容易受到各種條件的限制，從而無法保證其有效性。

“

“健康”為企業經營之本

第二個重要警示是：“健康”才是企業良性經營的根本，這是企業活好的基本前提。
說到底，疫情、經濟波動等都是外因，如果企業自身的“免疫力”存在問題，經濟波動來臨時就很艱難。畢竟靠輸血不是長久之計，關鍵是自身需要具備造血功能。具體說來，就是企業的產品需要具有價值獨特性，而且質量、成本和交期等都要具有競爭優勢。那些經營成本、資產負債率過高，產品不具備競爭優勢和盲目追求規模化的企業，一旦市場上出現風吹草動，最先倒下的就會是他們。
以這次疫情為例，部分企業在高負債率下，本來微薄的利潤尚能維持生存，但處于停產或半停產后，那點利潤根本無法覆蓋貸款的利息。而雪上加霜的是，企業停了，貸款利息卻在一刻不停地疊加，雖然等疫情結束，機會還會來，但企業已經倒在了疫情結束的前夜。
因此，健康發展才是企業的經營根本。而在疫情期間，企業同樣可以提升管理，達到“強身健體”的目的。
一是有效提高員工的成本意識。在平時的正常經營過程中，即使企業決策層把成本管理喊得山響，也沒有多少員工在意。而在疫情期間，大家對消減成本會形成共識，這時再開始將經營的每一個環節進行剖析、解決，員工就會更加認真執行。
二是提升員工技能和工作效率。由于疫情期間訂單較少，企業就有精力進行技能類培訓，包括員工的技術比武等。在工作效率上，可以實行團隊或個人PK，通過PK后的上崗來提高整體工作效率，為疫情后企業騰飛打基礎。
三是全力開發新產品。平時因工作忙碌無暇顧及的產品，這時就可以全力以赴去研發，必要時也可讓營銷、生產、采購、質管等多個部門同步參與。疫情期間還可以大搞合理化建議活動，對工裝及流程等進行改善等。
在疫情帶來的危機感驅使下，完善這些基礎性管理工作，效果會比平時好很多。

“

突然被封控時的生存之道

第三個重要警示是：疫情具有突發性，我們需要提前準備應對之策。
疫情期間影響企業正常經營的，一般會有兩類情況：一種是能進不能出，即自己所處的區域被封；另一種是能出不能進，往往是自身所在地是低風險地區，而其他地區是高風險地區。
針對第一類能進不能出的情況會比較多，針對這種情形的防范，可以提前清理成品庫存，哪怕價格低一些，也要做到快進快出。有條件的企業，最好在重點業務城市提前布局機動人員，一旦本地城市被封時，就可以讓其接洽周圍城市的業務。
針對第二類能出不能進的情況，這時會影響外地原料的購進。因此企業就需提前布局當地的第二采購渠道，而必要原料的儲備則需分級、分類進行。

“

運籌帷幄的預防之策

第四個重要警示是：凡事預則立，不預則廢。
這次疫情過程中，一人影響一座城的現象屢見不鮮。很多疫情本來可以小范圍控制，但因為種種原因，導致疫情擴散，乃至封城。
企業作為一級組織，如果不能有效管控自己的員工，一個密接者就有可能導致企業被封甚至區域被封。因此只有防患于未然，建立起企業的“防火墻”，才能讓企業潛在的損失最小化。這時哪怕員工中出現了密接者，因為有了“防火墻”的有效阻隔，也不至于影響整個企業。
由于疫情的最終環節是人與人之間的傳播，因此切斷傳播途徑，就能有效防控。企業建立“防火墻”的具體做法有以下幾點。
一是嚴把企業進入關。所有從外地歸來的員工，一律報備并采取主動隔離和按要求核酸檢測等措施。若是有必須匯報的工作，則以視頻或電話的方式解決。洽談業務或前來應聘的非本企業人員，一律采取非直接接觸的溝通方式進行。對不得不接觸的送貨車等，除了嚴格采取消毒措施外，車輛一旦進入企業，司機及隨乘人員原則上不得離開駕駛室。
二是關注人員外出關。外出的人員則需要按目的地所在城市的要求去執行。
三是企業業務往來的管控。原則上能視頻就不線下見面，如果遇到必須見面的外來者，除了做好戴口罩等防范措施外，要將對方視為“密接者”對待。在疫情期間企業最好設置專門的外聯人員，在企業內部，則將這些專職外聯人員視為“密接者”對待，對他們的工作匯報以視頻的方式進行。
對于當地疫情的防范，企業要倡導“非必要，不外出；要外出，必防范”的觀念。中國有效的區域管控措施，能讓疫情控制在較為有限的范圍內，成為全球的“安全島”。即使在疫情控制區域內，只要企業的應對方法得當，也仍然能將損失最小化。在國內全產業鏈的大背景下，“這里風景獨好”。正如孫子所言：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。