前兩天一位幼教公司老板創業的故事刷屏了，據稱疫情下，她先后賣了四套房子艱難維持，現在負債一個多億，無家可歸。

一、現金斷流

這位女老板創業早期應該是成功的，從她提供的照片來看，該公司曾經獲得各種榮譽、拿到各種投資，可謂春風得意，連續開了40多個分店。疫情來了以后，幾十家直營的學校停課六個月，不能經營、沒有收入，開支卻是剛性的，園區的租金、物業、老師們的社保工資。糟糕的是，還有一大波退費潮，王老板稱超過了超過三千萬。老師們的社保工資又交了2000多萬。這位王老板左借右貸，以個人擔保貸了1000多萬。可是疫情延續，根本不可能填補這么大的窟窿。

疫情真的是對各行各業產生了巨大的影響，你只要是線下的消費行為，就不可避免地會停業，就會影響現金流。作為一個老板，更多的要有風險控制能力，不能有一個賭徒心態。

有位小老板網友說打工十年，2018年開始創業，公司目前加老板一起就三個員工，因為深知高成本運營的風險。疫情兩年，把所有員工解雇，只剩三個員工就夠了。至少成本減少，先活下來再說，這恐怕是疫情中對付不確定性唯一的辦法。

二、現金流

疫情來襲，有時候唯一的辦法就是隔離，讓流動速度慢下來，病毒就沒辦法加速傳染。可是，隔離的只管隔離，誰又管你自己的生活呢？去年，河南鄭州可能是最慘的國家級中心城市。七月份的洪災淹了整個城市，居民損失慘重，加上幾次疫情封城，有一位燴面館的小老板燒炭自殺，這樣比起來，這位負債一個億的女老板還好，至少生活的還不錯。

那么疫情之下，為什么保持自己的現金流很重要？其實每個人、每個家庭和每個企業，甚至國家，你的資金來源和運用要匹配，簡單的說就是你的資產和負債要能匹配得起來，不僅金額還有期限。看一個企業，看一個人，不能光看他的所謂總資產，還要看他的凈資產才行。危機來了，有時候光看凈資產也不行，還要看他的現金流才行

根據經濟學研究成果分析大量破產企業之后發現，破產企業多半不是因為虧損而破產的，而是因為現金流斷流破產的。道理很簡單，你有大量的所謂資產，但是變不了現。債務到期還不上。即使你有幾億的財產，卻還不上100萬的負債，那也就只能宣告破產。這就是現金流缺乏的危險。

三、個人

具體到個人身上也是這樣，你說我有房子有地，價值幾千萬，可就是變現能力差，一賣賣個三五年，還沒有變成現金。可是歸還債務可不等你。你買房子買地花了幾百萬，無法及時變現，可是法院也判了，現在就要還給人家，怎么辦？一邊兒是幾個億的財產，一邊兒是幾百萬的債務。

這個時候要維持自己的現金流，就要去銀行貸款，或者借款。這個在企業上就是叫做融資性現金流，如果融不來資怎么辦？那就是法院封門，拍賣這幾個億的財產，至于能拍多少錢，那就聽天由命。由不得你個人，還得當老賴。

借錢并不丟人，能借到錢才真的有時候顯示你的融資能力，比方現在的恒大本身沒什么資產，欠了接近兩萬億。一方面，他真的有時候還不上，他的資產負債比例管理做的很差，另一方面，說也真的說明了他的融資能力很強。即使是在香港和美國這樣的發達市場，債務違約也經常發生。

具體到國內個人，疫情之下沒有了收入。大家的現金流就都斷了，要命的是我還要張嘴吃飯，上有老、下有小。這樣的小老板就是最慘的，我還要付給員工社保工資，還要付租金。筆者就深有感觸。實際到手5000元。還要交2000多周五險一金，合計差不多1萬元，最低工資才能養活一個員工。一個個體經營戶，如果瞬間斷了現金流兒呢，無非是關張回到老家。回到去年最慘的國家中心城市而言，最多的法拍房就是出現在鄭州，疫情這種突然的因素，國家和社會必須給予救助，沒有商量，減免債務只是一部分，增加他的。現金流是唯一解決的辦法。

去年以來，最高層對經濟的描述已經很詳細地反映了經濟困難的問題。