內部審計是企業監督的重要力量，內部審計監督是企業監督的重要組成內容，在企業監督中發揮了重要作用。在高質量發展的背景下，許多企業提出了內部審計“大監督”的新課題，積極探索適合自己特色的內部審計“大監督”之路。那么為什么要提倡內部審計“大監督”呢？主要有三個原因：

一、監督工作本身存在“散、小、弱”的不足。“散”表現在：一是監督力量分散，法律、財務、合規、風險、內控等承擔的職責是防范第二道風險，內審是企業企業的第三道風險。但在具體的執行工作中，由于職責分工不同、人員分散，專業各有側重，沒有形成監督的合力；二是監督的信息分散，不同的監督信息局限在不同的職能部門內部，跨部門交流少、工作溝通少、信息流動少。“小”主要表現在：一是監督成效小，因為信息不對稱，對問題的發現、認識、把握與處置不全面，存在問題得不到及時糾正和整改的風險；二是整改問責力度小，由于沒有強制措施，在整改上還存在著“高舉輕放”、“大事化小、小事化了”的情況。“弱”主要是對審計的重視程度弱，具體表現在：一是重視程度，名義上都是一把手分管審計，而實際的模式是由其他領導協助分管，如果一把手重視那就沒問題，如果一把手忙不過來恐怕容易受影響；二是部門設置上，有的企業與紀檢在同一個部門，有的與法律一個部門，也有企業在財務部門等等，企業各不相同，但有一個是共同的，就是內部審計在部門中都是從屬地位，對審計業務重視的程度弱；三是人力資源配置弱，一般企業單獨設置審計崗位的有，但大部分都是兼職，工作哪個急就先干哪個，重要性、專業性受到不同程度的影響。“散、小、弱”的現狀客觀上就要求內審監督要樹立“大監督”的理念，與其他監督力量包括第二道防線協同起來。

二、企業呼吁監督工作“減數量、提質量”。由于監督部門較多，有業務監督，也有綜合監督，企業常常面對的情況是，檢查項目過多、頻率過高、多頭重復，檢查一個接一個，有的幾個檢查組同時進駐一個單位；有的檢查持續時間長、檢查人員多、檢查問題重復；有的為了找問題而找問題，一個問題“嚼”了一遍又一遍等。不僅基層接待工作苦不堪言，而且造成檢查范圍重復、檢查內容重復、檢查問題重復、問題整改重復，分散了企業的精力，而且增加了基層的負擔。

三、高質量發展的新形勢對監督工作提出了新要求。準確把握高質量發展形勢下監督工作的新定位、新要求、新使命，需要積極融入經營大局，從戰略角度看待內部審計監督工作；需要不斷的轉變監督理念，豐富監督內容，創新監督方式；需要持續聚焦經營的薄弱環節和發展的短板，監督重點也需要從關注傳統事項為主，向關注重大改革政策落地、關注重大項目實施、關注綠色發展轉變，在推動經營工作上臺階的過程中實現內審價值。單一的內審力量完成這樣的任務、適應這樣的挑戰，自然是很難的，也需要聯合起來，共同應對新形勢、新挑戰。

內部審計監督的外部環境發生了很大變化。面對新形勢、新任務、新挑戰，內部審計需要跳出審計看審計，通過“大監督”模式，實現從“單兵作戰”到“集團作戰”的轉變，不斷提高內審監督效能。