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怎么看待疫情后勞動爭議增多的現象
2022-05-26
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最近這段時間，咨詢我勞動爭議的人多起來了。有企業需要批量解除的，也有員工想要維權的。說實話，我對兩頭都充滿了同情，誰的日子都不好過，但是日子還要過。
一、00后開始教育職場
大體上，第一批00后一踏上職場就遇到了前所未有的新冠疫情。因此，00后在職場上首先學到的可能不是什么職業技能，而是如何維權。至于企業為什么總是要拿新員工開刀裁員，我想大多數人都能想明白。這些初出茅廬的小孩子，絕大多數沒有什么顯赫的家世背景，資歷淺、可替代性強，欺負起來比較容易。如果還是一個外地小孩，在本地沒有根基，那就更沒有顧忌了。這也是很多公司在招聘時明目張膽只要外地人的原因之一。雖然名義上是說“外地人更拼”，實際含義就是“強迫外地小孩免費加班，風險更小”。真有家世背景的，誰還去小微私企打工啊。但是，00后也是自我意識崛起的一代，他們是互聯網的第一代原住民，對他們來說，世界是平的。沒什么老板、領導的概念，也沒有什么義務加班的問題。對他們來說，事情變得很簡單，8小時內你付錢我干活，8小時外誰都別管誰。至于你很重的那個什么領導地位、老板身份，對他們來說一錢不值，狗屁不是。所以，最近有很多段子都在說00后如何拒絕加班，如何維權。也有些九斤老太式的人物準備出來教育00后了。我覺得大可不必。年輕人就是出來改造世界、改造社會的，就像曾經年輕過的70后、80后，也曾經是改造世界的主力。現在我們都成了被改造的對象了。世道有輪回，蒼天饒過誰。以后還會有10后、20后來改造00后。但是，無論怎么說，即便00后也被改造，肯定不是按照70后、80后們的想法來改造的。這世界就是這樣發展的。
二、倒閉的企業可不可惜
問這個問題基本上就和問人死了可不可惜差不多的道理。雖然每天都有人死去，但是每個人死去的意義不同。這個我們小時候都背過《為人民服務》這篇課文的，大家都懂。企業也差不多就這個道理。偉大的企業是有的，但更多的是普通企業。每個企業也差不多。企業也有生命周期，但是大多數企業的生命周期遠小于人類的生命周期。那種傳承幾百年，甚至上千年的企業，在全世界都沒多少，不具有普遍意義。中國私企平均生存年限不超過3.5年，能活過5年的都是長壽的。
根據市場監管總局的統計，每年有超過500萬家企業倒閉，按照一年365天計算，平均每天差不多倒閉13700家，按照每家倒閉企業都要可惜一下，嘆息一聲，默哀3秒鐘計算，大概每天需要用11個半小時來表示可惜。所以，企業倒閉本身即便覺得可惜，也可惜不過來。好消息是企業不實行計劃生育政策，因此，企業注冊只要符合條件都可以開。更好的消息是，中國的市場主體總數這些年一直在凈增長，即便在新冠疫情爆發后的這將近3年里，也一直都是凈增長。除了有部分是用來所謂“走賬”、“合理避稅”的空殼企業外，實際在運作的市場主體仍然是在增長的。這里面絕大多數都是中小微企業和個體戶。其實，這些年倒閉的絕大多數都是中小微企業。真正的大型企業倒閉的，還真不多見。因此，企業倒閉本身不是什么新鮮事。拿企業倒閉來說事，非要說勞動糾紛是罪魁禍首其實沒啥道理。再說，一個企業被勞動糾紛就能搞倒閉的，那就說明這個企業其實早就該倒閉了。
三、溝通需要誠意
最近發現有些企業處理員工關系方面真的挺搞笑的，也不知道誰出的主意，居然給一個助理級別的初級員工發律師函解除勞動關系。是不是讓律師忽悠瘸了？這是明擺著通過激化和員工的矛盾，給律師送業務的表現嘛。這種主意都想得出來，可見情商低是普遍現象。如果企業本來就是打算支付補償金的，那就好好和員工聊不行嗎？我記得我曾經寫過文章，專門談過這個問題。所謂協商解除，協商的是解除條件，而不是解除理由。但是我發現總有企業HR搞不清楚狀況。總是要在解除的理由上糾結半天。這不是吃飽了撐的嘛。本來就是要給錢的，沒說過不給錢，那還糾結個啥？就是關于解除條件達成一致，然后簽個協議，把風險降到最低，這不就結了嗎？HR如何與員工溝通是需要好好修煉的。不會說話，不懂溝通的HR總是走不遠的。很多HR干了一輩子，就是一個累死累活的命，歸根結底就是因為既不會想，又不會說，更不會寫造成的。企業遇到資金難題了，遇到經營困難了，特別是最近這2個月，企業無法經營，總會面臨一些問題需要解決。這些本身不是什么見不得人的事情，即便公司刻意隱瞞，難道員工都是傻子？看不出來嘛？真不如坦誠面對，即便現在支付有難度，也要有個準信，這樣大家還有互信的前提下解決問題不好嗎？非要劍拔弩張的干嘛？我是希望在最近這段時間里，無論是企業還是員工，能同心協力，共克時艱。如果總是把對方當成對手、敵人，那么勞動糾紛，最終對簿公堂終究會成為自我實現的預言。
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