央行行長易綱曾例舉數據稱,“美國的中小企業的平均壽命為8年左右,日本中小企業的平均壽命為12年,我國中小企業的平均壽命為3年左右。”“一年起家,二年發財,三年倒閉”已然成為小微企業的魔咒。這是為什么呢?
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為什么小微企業“短命”創業就跟行軍打仗是一個道理,先打通內部,才能進攻外部。財小花今天先不和大家聊外部原因,就聊聊小微企業的內部原因。認知有限,一擁而上
部分創業者純粹是不想再繼續打工,只想要快速暴富,結果創業后發現困難遠遠比打工要難,自己的知識面與能力根本跟不上,大多數只能干一些基礎性的行業,例如餐飲和服裝行業。要么走運發了,要么火速退場。前幾年還好,近三年這個大環境下,小規模的實體經濟很難生存。
本金有限,投入無限
創業不像是買股票,你就拿80萬出來,虧沒了就離場。公司在發展中需要不斷投錢,太多你計劃之外的錢需要花出去。
比如說,公司進展很好,但是突然讓你認證個公司相關資料,認證費15萬,這筆錢你出不出?不出,那就需要退出游戲。再到后面,比如參與項目招標,成功了,發現押金5萬,啟動資金50萬,那這會你會選擇就此放棄這塊到手的肉嗎?財小花反正是不會。
于是開始和親朋好友借錢,再是銀行貸款,等銀行的額度沒了,又開始將目光鎖定民間借貸。就這樣滾雪球一樣,越來越大,要么贏,要么就輸很慘。輸了的,可能下半輩子都在為此還債。
新項目、新客戶開發難
剛創業最缺的就是資本,創業者們恨不得一筆錢撕成兩半花。他們舍不得請會計、出納,于是自己整日奔波在工商局、稅務局之間,讓瑣碎的事情占據了他們大部分的時間和精力,沒辦法再去開拓新項目。
還有一部分人做完手頭上的幾個客戶,然后就沒下文了,不知道如何開發新客戶,天天朋友圈轉發廣告,就是沒有新單。
一人掌權,老板獨大
不可否認,部分人覺得股權只有100%掌握在自己手里才有安全感,才覺得自己是老板。殊不知,這樣容易一人獨斷專行,做出錯誤的決策。
另外重要的一點是,初創團隊福利有限,很難留住人才。本身你給的不多,你還不給人一點期許,這誰跟你玩?員工待個兩年也沒多少變化,自然就走了。所以股權激勵也是現在很多小微企業在做的事,許諾員工做出一定貢獻將獎勵公司部分股權。
(關于股權激勵,大家想看嗎?想看的評論區留言“想看”,財小花下期給大家講)
02
小微企業的“自救”之路漫長且阻只要你是想要做創業自己做老板,無論是哪個行業的老板,教育行業俞敏洪、電商行業馬云,互聯網行業李彥宏等無不是從0開始的。所以,一切都有路可循,今天財小花就給大家從兩個方面聊聊:創業者層面:
創業者zeynauhc明確公司發展方向和業務
計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起,充分了解清楚市場行情。
懂得銷售自己
身為小企業經營者,最開始的時候人們買的是你,不是你的產品,需要你知道如何銷售自己。(為何這樣說?業務方向具體怎么做?見第二部分)
輕規模
能自用辦公場地就不租,前期能省則省。在1999年,馬云就是征用自己的新房子當辦公室;和“阿里巴巴”的出生地對比起來,“聯想”更加寒酸,柳傳志當初帶著10名技術人員在一間租來的傳達室里面建立的公司;而谷歌“出生”在租來的車庫里。
所以,只要你成功了就行,不要在乎那么多面子里子。
重效率
合理安排自己的事情,比如需要和人打交道的事情,請安排在工作日的工作時間,一些其他自己處理的瑣碎事情,可以周末或者自己晚上加班處理,這樣效率會高很多。
重客戶,輕銷量
對自己吝嗇,不要對客戶吝嗇,給顧客提供服務時,超過客戶的預期。這樣有利于產出回頭客,或者老帶新。有一批忠實的粉絲和受眾,才是企業未來和發展的基石。
這個輕銷量不是說我們不做業務,而是為了讓業務具有持續性。
個人能力提升
不斷提升自己的能力,多參加行業活動或企業家培訓班。一定要保證自己處于一直學習的狀態,因為一個人無法賺到他認知之外的錢。
業務層面:
起步業務怎么來?
一般公司就是老板自己一個人,再多點可能會有兩個合伙人、或者自己的朋友,或者自己的親戚,這個時候基本上無論任何生意都很難立即就會有業務的。這個時候應該怎么辦呢?
可以參考保險這個行業。財小花可以肯定的說,保險業務員90%以上都是最先從自己身邊親朋好友開始推薦。
根據斯坦福研究中心曾經發表一份調查報告,結論指出:一個人賺的錢,12.5%來自知識,87.5%來自關系。
而根據歷年公司全民銷售的數據調查顯示,有98%的客戶是由自己身邊的朋友或熟人直接或者間接產生的,建立在原有的關系上,更有信任感,還可以獲得轉介紹客戶,這是最有效的方式。
另外還有一個就是從之前的工作中、或者之前的業務中帶了一部分忠實的客戶出來,無論如何,這批種子客戶就是我們的起步之源泉。
初期營銷業務怎么做?
無非是陌拜、電話營銷、老帶新或者新客戶轉介紹,發展商機合伙人,做網站,做競價,戶外廣告,線下地推與活動等等,具體用什么形式視行業而定。
財小花給大家推薦一個適用于B端行業的方法——從招聘網站上找客戶。
好處是第一可以找到很多新的客戶,因為有很多新的廠,他或者剛開,或者剛搬過來,如果我們第一個先找到他,那就是捷足先登了。還有,一般有能力大量招工的廠家生意都比較好,對以后業務做成功后的貨款回收也相對有點信心。
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助力小微企業“茁壯”成長創業者創業路上的好助手——北京華財會計,華財成立于1996年,是一家擁有26年資深經驗的專業財稅公司,為企業或個人提供公司商務咨詢、記賬報稅、財稅咨詢、高新認定/復審、雙軟認定、稅收籌劃、稅務風險咨詢等服務項目。華財是中小企業成長路上值得信賴的財務顧問。新三板上市,實力強
2014年6月成功掛牌新三板(股票代碼830769),是首家登陸新三板的財稅服務機構,國內領先的一站式專業財稅服務平臺。
行業經驗豐富
成功服務于信息技術、電子商務、生物醫藥、文化創意、金融、能源、制造、化工、航空、房地產等行業客戶。企業客戶服務經驗超50000次,高新企業認定3500+。
分布范圍廣
建立了以北京為中心、輻射全國的財稅服務網絡,在上海、天津、重慶、沈陽、杭州、南京、廣州等全國主要城市建立了20家直屬分支機構和合資公司,讓面對面溝通不再困難。
其他優勢
技術—自主核心技術研發,獨立多平臺運營;模式—依托于互聯網,已經實現了遠程服務、遠程監控、日清月結的服務模式。
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