在疫情不間斷的大背景下，各行各業面臨運營風險都在加劇。建筑施工企業因為行業特性、項目周期長、人員結構復雜勞動密集，由此產生的風險顯而易見。本期重點與大家探討下疫情下因為“閉環管理”、“停工停產”引起的各種風險，以及建筑施工企業如何管控防治，保障企業生存和發展。

 1、工期無限延長，無法按時交工

當下，疫情反復，為了最大限度地降低疫情給各個省市帶來的沖擊，基本上工地或多或少的要求停工停產。每一次停工停產都延長了施工工期。這就導致，項目無法按照預期順利交工。給工程后期的結算留下了隱患!

2、人力成本增加，成本管理成紙上談兵

工期增加，意味著人力成本及項目運營成本的增加。近期上海市發布《關于新冠肺炎疫情防控下建筑工人人工費計價有關問題的通知》，就疫情防控期間建筑工人人工費工程計價有關問題做了解答。《通知》要求建筑工地被隔離人員，正常支付隔離期間工資，因防控停工停產，分情況實施：在一個工資支付周期內正常發放，超過一個工資支付周期的，發放生活費。

停工停產影響的不僅僅是勞務人員的工資，各項管理的運營成本也在攀升。防疫物資、防疫人員安全、管理人員工資……項目無小事。在此之下，建筑企業談成本把控，只能是空談。

3、信息傳遞不及時，無法有效監管工地

封閉式管理、非不要出省市/不來省市的策略讓項目施工管理人員無法有效監管的N個工地，項目施工信息嚴重滯后，安全問題無法第一時間發現排查，安全隱患增多，安全風險增大。

4、財務風險加大

大部分建筑施工企業都采用的是向銀行借貸的方式完成融資。項目工期無限延后各類成本增多，一旦后期工程施工中出現資金斷層的重大財務風險，就可能因不能按時還本付息，出現抵押物流拍的嚴重后果。部分企業為了發展，很可能財務低價中標擴大項目來源來彌補一時之需，建筑施工企業為了獲得投標資格，在沒經過審查的情況下借用其他企業的企業資質進行投標，一旦中標成功獲得工程的承包權，表面上是多家相關企業的互惠互利，但實際上仍然存在諸多財務風險。項目一旦失利，連帶責任無法逃脫。

近期，江蘇省住建廳發布了《關于開展嚴厲打擊建筑工程發包與承包違法行為專項整治行動的通知》責令企業嚴查此類問題，對違法違規情況將錄入江蘇省住房城鄉建設行政執法平臺，對典型案例多平臺曝光。

1、擁抱變化，快速數字化轉型落地

數字化轉型落地是適用當前環境的唯一捷徑，也是未來建筑企業必須要走的路。在當前疫情防控的管理基礎上，工地實行“閉環管理”，管理人員將日常事務搬上云端，過程管控、財務把控實時監管監控，“不見面”依舊知道各個項目的具體情況。

    2、讓工程saas軟件為未來賦能，增強企業抵御風險的能力

當下，競爭無處不在。無法適應環境，就會被環境吞噬。面對疫情對企業產生的影響，建筑企業要變被動為主動，選擇一款適合自己的工程項目管理軟件，智能管理過程、智能管理材料、智能管理財務、智能管理進度，積極探尋數字化帶來的便利，為企業賦能，讓企業從競爭中脫穎而出。