同行看到這個題目一定會問，這是什么意思呢？

我們通常所講的審計，給人的印象都是在項目中的樣子，做訪談、查資料、寫報告…，但是這個形象僅僅是審計形象的一部分。那么另一部分的形象又是什么呢？

筆者認為，審計包括項目審計和審計管理（或者審后管理）兩部分，項目審計就像是檢測裝置的傳感器一樣，現場審計組通過現場訪談、查閱資料、數據分析等多種方式，對被審計對象進行信息感知、信息掃描、信息過濾、信息篩選，將存在于審計對象的各種零散信息，轉變為審計組感興趣的異常信息，通過審計組的工作，讓一些零散的信息具有了審計的價值。這是項目審計的首要環節，也是最重要環節。可以說，沒有良好的現場的信息識別，也就不會有項目審計的良好效果。

審計組通過現場審計獲取了必要的企業信息，這是項目審計成功的關鍵。但是，還不能僅僅停留在信息收集階段，這些信息只有被加工才會產生價值。因此，審計組通過分析、比較、核對、討論，才形成最終的審計報告，這個過程是一個原始信息加工的過程，只有加工的好，審計報告才會更有價值。

“老大難”終于解決了！問題整改評價指標來了！

上述的過程，統稱為項目審計。一般的審計人員，可能到此就停步了。但是，審計遠不止于此。除了項目審計，還有更加精彩的審計管理。項目審計是審計管理的基礎，而審計管理是項目審計的價值延伸！沒有項目審計，審計管理就無從談起；但是只有項目審計而沒有審計管理，審計工作的價值就會大打折扣，因此從這個意義上說，審計管理比項目審計更重要！審計管理賦予項目審計的成果—審計報告更精彩的生命。

審計管理可以包括組織問題整改、審計成果共用、管理優化提升等等。通過組織問題整改，可以讓審計報告真正落地，工作得以糾偏，這是對項目審計最好的回報。通過對共性問題進行提煉并舉一反三，可以實現管理的優化提升，對重要的個性問題也可以案例警示、舉一反三。總之，審計管理可以無形中就放大了項目審計的價值，并且這種放大可以是幾何指數級的放大。

但可惜的是，很多審計人止步于審計項目，或者沒有意識到審計管理的價值，或者根本沒有機會進行審計管理，就像爬山已經離山頂僅僅一步之遙；而美麗的山頂風景，只有少數人能欣賞的到！