同行看到這個(gè)題目一定會問，這是什么意思呢？

我們通常所講的審計(jì)，給人的印象都是在項(xiàng)目中的樣子，做訪談、查資料、寫報(bào)告…，但是這個(gè)形象僅僅是審計(jì)形象的一部分。那么另一部分的形象又是什么呢？

筆者認(rèn)為，審計(jì)包括項(xiàng)目審計(jì)和審計(jì)管理（或者審后管理）兩部分，項(xiàng)目審計(jì)就像是檢測裝置的傳感器一樣，現(xiàn)場審計(jì)組通過現(xiàn)場訪談、查閱資料、數(shù)據(jù)分析等多種方式，對被審計(jì)對象進(jìn)行信息感知、信息掃描、信息過濾、信息篩選，將存在于審計(jì)對象的各種零散信息，轉(zhuǎn)變?yōu)閷徲?jì)組感興趣的異常信息，通過審計(jì)組的工作，讓一些零散的信息具有了審計(jì)的價(jià)值。這是項(xiàng)目審計(jì)的首要環(huán)節(jié)，也是最重要環(huán)節(jié)。可以說，沒有良好的現(xiàn)場的信息識別，也就不會有項(xiàng)目審計(jì)的良好效果。

審計(jì)組通過現(xiàn)場審計(jì)獲取了必要的企業(yè)信息，這是項(xiàng)目審計(jì)成功的關(guān)鍵。但是，還不能僅僅停留在信息收集階段，這些信息只有被加工才會產(chǎn)生價(jià)值。因此，審計(jì)組通過分析、比較、核對、討論，才形成最終的審計(jì)報(bào)告，這個(gè)過程是一個(gè)原始信息加工的過程，只有加工的好，審計(jì)報(bào)告才會更有價(jià)值。

“老大難”終于解決了！問題整改評價(jià)指標(biāo)來了！

上述的過程，統(tǒng)稱為項(xiàng)目審計(jì)。一般的審計(jì)人員，可能到此就停步了。但是，審計(jì)遠(yuǎn)不止于此。除了項(xiàng)目審計(jì)，還有更加精彩的審計(jì)管理。項(xiàng)目審計(jì)是審計(jì)管理的基礎(chǔ)，而審計(jì)管理是項(xiàng)目審計(jì)的價(jià)值延伸！沒有項(xiàng)目審計(jì)，審計(jì)管理就無從談起；但是只有項(xiàng)目審計(jì)而沒有審計(jì)管理，審計(jì)工作的價(jià)值就會大打折扣，因此從這個(gè)意義上說，審計(jì)管理比項(xiàng)目審計(jì)更重要！審計(jì)管理賦予項(xiàng)目審計(jì)的成果—審計(jì)報(bào)告更精彩的生命。

審計(jì)管理可以包括組織問題整改、審計(jì)成果共用、管理優(yōu)化提升等等。通過組織問題整改，可以讓審計(jì)報(bào)告真正落地，工作得以糾偏，這是對項(xiàng)目審計(jì)最好的回報(bào)。通過對共性問題進(jìn)行提煉并舉一反三，可以實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化提升，對重要的個(gè)性問題也可以案例警示、舉一反三。總之，審計(jì)管理可以無形中就放大了項(xiàng)目審計(jì)的價(jià)值，并且這種放大可以是幾何指數(shù)級的放大。

但可惜的是，很多審計(jì)人止步于審計(jì)項(xiàng)目，或者沒有意識到審計(jì)管理的價(jià)值，或者根本沒有機(jī)會進(jìn)行審計(jì)管理，就像爬山已經(jīng)離山頂僅僅一步之遙；而美麗的山頂風(fēng)景，只有少數(shù)人能欣賞的到！