企業怎樣利用財稅會計信息進行有效的經營管理決策
1. 企業家和企業的管理者是怎樣做決策的？應該怎樣做正確的決策？
2. 企業做決策為什么需要信息？怎樣取得這些信息？
3. 什么樣的會計信息可利用？（What）在哪里可取得這些信息？（Where）何時需要這些信息？（When）這些信息應該用于何處？（To whom）如何使用這些信息？（How）
構建有價值的高效財稅信息系統-用商業語言表達業務
1. 會計是什么？為什么需要會計？
2. 財務會計（記賬）+管理會計（算賬）+稅務會計（查賬）系統概述
3. 財務會計、管理會計和稅務會計的具體功能以及他們的聯系和區別，在企業內部怎樣做到財務會計、管理會計與稅務會計既相容又不相斥？
4. 會計信息的生產制造過程解讀，基本的工作內容是什么？
財稅報表體系構建及財稅報表的解析-解讀企業運營的過程和結果
1.企業管理最重要的報表既資產負債表、損益表、現金流量表內容和用途解析
2.如何快速讀懂會計報表？閱讀會計報表都有哪些基本的技巧？
3.如何利用財務數據評價經營績效，如何從數據中看出生產經營中的問題，如何改進經營策略？
4.超級財務指標（即公司經營管理最常用最重要的財務指標和比率）的含義
高效成本管理體系的構建-成本是資源的貨幣表達
1. 成本的構成，成本的習性（變動成本、固定成本）分析？ 如何報價，如何分析報價單中的成本要素構成？
2. 如何測算經營規模，如何進行保本點分析？保證完成經營目標前提下的成本動因分析和成本控制方法
3. 如何分析成本控制的關鍵點及企業成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費分析
4. 企業稅負分析與稅務成本降低方案設計
構建追求投資回報的現金流管理體系-現金為王
1.利潤重要還是現金流重要，為什么盈利的企業會倒閉？
2. 現金流是什么？
3. 公司為什么會缺錢？什么原因導致企業資金周轉不靈？
4. 沒錢了怎么辦？錢從哪里來？
5. 現金如何為“王”？為什么說賺錢才是硬道理，為什么說股利政策/分配政策是企業基業長青的根基？
構件風險控制體系-流程技術的使用及關鍵流程控制點的設計
1. 企業常見風險分析？如何建立和完善信用管理體系？如何進行客戶的資信調查/資信評估與管理？
2. 應收賬款管理體系的建立和應收賬款分析與管理指標？
3. 逾期應收賬款產生的原因分析、管理逾期應收賬款應該關注的事項定義及逾期應收賬款追討方法與技巧
4. 企業涉稅風險分析與防范重點講解。?